277 索尼の友（二合一）[1/2页]

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    索尼怎么了？

    自打这个话题被电视节目提出，立即引起热烈的讨论。

    索尼的颓势和业务亏损直接震动日经指数，很难不引起广泛的关注。

    因此，面对这个话题，不少专家聊到国外市场竞争，聊到互联网的发展，聊到walkman问世的时长，但少有人直接抨击索尼内部的规章制度。

    这既因为索尼确实是受多方面因素影响，也因为这里相对严格的等级制度，舆论氛围的朝向是不同的。

    此外，索尼是部分业务亏损，但它涉及之广还包括了金融、影视、保险等内容，这些仍旧在盈利。

    如果用一句话来概括这家公司的属性，说它是卖电子产品的保险公司，也不无道理。

    对这样巨头的批评，电视节目上的专家们往往说着观众喜闻乐见的因素，不会冒着莫名的压力去聊内部的事情。

    现在嘛，外来的总裁好念经。

    冷不丁的由方卓这位绰号为ldquo;索尼の敌rdquo;的指责起公司制度，包括主持人在内的录制现场都有种微妙的兴奋感。

    对对对，您快多说点。

    就要这种下克上的味。

    方卓观察了一下录制现场，觉得气氛好像有点不一样，但又说不上哪里不一样，也就继续说道：ldquo;企业内部运转出现了问题，规章制度阻碍了技术创新，索尼所售出的产品就失去了竞争力，我认hellip;hellip;rdquo;

    没等这话说完，主持人旁边的一位嘉宾陡然愤怒的站了起来，噼里啪啦的说了一串话。

    随即，主持人木村博也是语速很快的一串话。

    最后，这位嘉宾鞠躬致歉又坐了回去。

    方卓一头雾水，看了眼惊住的赵智善，怎么回事？

    赵智善连忙小声的说道：ldquo;方总，方总，这位嘉宾是索尼的中层主管，他刚才说你不该诋毁索尼，他很生气，然后主持人安抚他，说这是分析，这位主管就道歉了。rdquo;

    ldquo;方先生，不好意思，伊藤池文太关心爱护索尼了，他为他的失态感到十分抱歉。rdquo;主持人木村博用汉语说道。

    ldquo;嗯，大家都很关心爱护索尼，只是方式不一样嘛，理解，理解。rdquo;方卓瞧着像是什么事都没发生过又坐下的伊藤池文，觉得他的眼神倒不像多愤怒。

    那么，是这种场合听到自己的话而不得不表态？

    方卓有所猜测，想了想，换了个话题：ldquo;索尼的产品很好，我一直是它的忠实用户。rdquo;

    ldquo;刚才我出场的时候看到节目介绍有个lsquo;索尼の敌rsquo;的绰号，实则，我自认为是lsquo;索尼の友rsquo;，我们易科是和索尼音乐有合作的，索尼音乐持有易科的股份。rdquo;

    ldquo;即便没有易科，难道索尼现在的walkman就能抵御苹果的Ipod吗？rdquo;

    ldquo;索尼音乐会更加没有话语权，这不是索尼和易科的竞争，而是walkman和mp3的竞争。rdquo;

    ldquo;我对索尼没有敌意，如果有的话，也不会坐在这里。rdquo;

    ldquo;伊藤先生，你说，对不对？rdquo;

    方卓点了刚才愤怒的伊藤池文的名。

    等到这段被翻译过去，伊藤池文点头说道：ldquo;是，我们的walkman在市场上正在逐渐落后，苹果公司和易科公司的产品有很强的竞争力。rdquo;

    方卓听完翻译，颔首道：ldquo;所以，为什么索尼的竞争力在下降？是公司内部的人才全都没有了才华吗？是大家都意识不到互联网正在轰轰烈烈的发展吗？还是说，索尼的制度已经严重阻碍了技术创新？rdquo;

    ldquo;又或者，是索尼的领导已经失去了对产品技术的敏锐性？rdquo;

    伊藤池文不敢接这话，这是关乎饭碗的问题。

    主持人木村博相较而言就没有那么大的压力，但也组织了几秒语言，委婉的问道：ldquo;方先生，你一直在说索尼，那贵公司又是怎么进行技术创新的呢？rdquo;

    ldquo;技术团队的所有意见都可以直接放在我的桌前，每一名小组组长都可以直接和我沟通。rdquo;方卓笑笑，ldquo;易科不像索尼的规模那么大，业务繁多，但也正是如此，索尼因为这个情况，相应的就要求领导者有更强的能力。rdquo;

    木村博忽然有种预感，他要听下面的话！

    方卓发现主持人和索尼的伊藤池文都目光炯炯的看着自己，他耸耸肩，给出一个轻巧的推测：ldquo;看到现在的索尼，我有一个疑惑的事情，出井伸之先生是否正在失去对索尼的控制？rdquo;

    现场寂静无声。

    数秒之后，伊藤池文愤怒的站了起来，被主持人劝阻后又致歉坐了下去。

    索尼の友指出一个问题，现任索尼董事长兼总裁是否正在失去对索尼的控制？

    赵智善有些不太明白现场的氛围，但她有一种感觉mdash;mdash;大家好像很喜欢老板的说法。

    可是，这很奇怪诶，明明都知道易科是索尼音乐播放器的竞争对手。

    方卓观察情况，露出笑容，隐晦的说道：ldquo;企业领导人对技术创新的敏感、技术人才的重视都是相当重要的，这是我做易科的一个经验。rdquo;

    赵智善把这话翻译过去，没觉得这种论述有什么问题，可台下却立即响起一阵议论声。

    她不清楚情况，但整个现场可能也就只有她一个人不知道这话的含义mdash;mdash;出井伸之正是索尼50年来第一位非创业者、非技术人员出身的董事长。

    观众议论纷纷，现场来自索尼的嘉宾伊藤池文也若有所思，索尼内部对于出井伸之这方面确实有所微词。

    出井伸之任职的时候，这个疑问就环绕在他身边，大家普遍有所担忧，如此一个打破常规的领导能给索尼带来什么？

    四年以来，这个问题看起来似乎已经十分明显了。

    索尼的荣光正在褪去！

    伊藤池文自两次愤怒之后终于以嘉宾身份出声，否认道：ldquo;方先生，你这是对索尼无端的猜测，出井总裁对技术人员相当重视，也很注重创新，他曾经就是我们索尼的产品创新与传播部部长，早就已经证明这方面的能力和认识。rdquo;

    方卓眨眨眼：ldquo;是吗？每个职位上对能力的要求程度不一样，伊藤先生，你当过CEO吗？知道这个职务到底需要什么样的注重吗？rdquo;

    伊藤池文语塞，他当然没当过CEO。

    方卓笑道：ldquo;我当过，但这不是我质疑出井总裁的理由，更多还是基于事实，据我所知，目前东京一款mp3播放器也有很不错的反馈，而出售这款产品的乐享电子总裁正是索尼出身的技术人才。rdquo;

    ldquo;他曾经在索尼提出过mp3的建议，但没有被出井总裁采纳。rdquo;

    方卓遗憾的说道：ldquo;从一名竞争者的角度来说，也许我不该说这些，但出于对索尼的尊重，我对这种选择感觉遗憾。rdquo;

    伊藤池文再度语塞，他其实认识现在已经变身乐享电子总裁的田中?g。

    方卓对于索尼总裁的攻讦只到这里，没有往下继续。

    就他的认识来看，一家这样规模的巨头出现主要业务亏损，那必然要有人对此负责，偏偏，出井伸之的任职背景就让人存疑。

    这位出井总裁据说是被上一任董事长ldquo;用排除法决定出来rdquo;的，原本选择的继任者爆出丑闻，另一名继任者又太过心急，最终就是非技术背景的出井成功登顶。

    现在，出井伸之用事实证明，排除法并不好用。

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